核心提示：對于海倫堡商業(yè)集團(tuán)來說，2018年不僅是高速前進(jìn)的一年，也是承上啟下的一年。

    對于海倫堡（專題閱讀）商業(yè)集團(tuán)來說，2018年不僅是高速前進(jìn)的一年，也是承上啟下的一年。從三大產(chǎn)品線的確立，到在營項(xiàng)目海倫城市廣場的調(diào)改升級，再到首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)購物中心項(xiàng)目南京海樂城的精彩綻放，樁樁件件都顯示了海倫堡對于全面發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的決心。

　　中國是全球商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)最活躍的市場，且連續(xù)八年熱度不減，但由于過量審批與開發(fā)，不少購物中心已面臨嚴(yán)重的招商困難、延期開業(yè)、運(yùn)營乏力等問題，供應(yīng)過剩已成為整個(gè)行業(yè)不得不面對的階段性難題。在這樣嚴(yán)峻的市場大背景之下，作為后來者的海倫堡為什么仍有信心重倉商業(yè)地產(chǎn)？什么樣的購物中心才能在激烈的競爭中勝出？近期贏商網(wǎng)專訪了海倫堡商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理曲昊，聊一聊他心中的“2019 最強(qiáng)音”。

　　最強(qiáng)音之行業(yè)：市場總量持續(xù)增長，行業(yè)坪效舉步維艱，紅海市場中仍有藍(lán)?？臻g

　　2018年全國開業(yè)購物中心總數(shù)量超530個(gè)，商業(yè)總體量超4600萬平方米，市場總量持續(xù)增長的背后，是行業(yè)坪效下降的尷尬現(xiàn)實(shí)，購物中心的兩極分化越來越明顯，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速。2016年中國社會科學(xué)院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書》更提出未來5年內(nèi)將有1/3購物中心或面臨倒閉，局部過剩已經(jīng)成為行業(yè)共識。在這樣競爭極其慘烈的市場環(huán)境之下，海倫堡為什么還要加碼商業(yè)地產(chǎn)？曲昊給出了他的答案。

　　在過去幾年商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，港資、國資背景的大開發(fā)商獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但在全國范圍內(nèi)這些由大開發(fā)商打造的購物中心項(xiàng)目中畢竟只占有極小一部分比例。市場上還是能夠?qū)ひ挼讲怀墒扉_發(fā)商盲目投入商業(yè)地產(chǎn)而造就的一批地段好但沒有經(jīng)營好的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目正是商業(yè)地產(chǎn)紅海市場中的藍(lán)海區(qū)域。低迷的市場環(huán)境進(jìn)一步加速了此類項(xiàng)目的淘汰，反而給后起之秀創(chuàng)造了一個(gè)彎道超車的機(jī)會。未來，海倫堡將通過收、并購的方式完成資產(chǎn)規(guī)模的快速增長，再通過專業(yè)的招商運(yùn)營管理，對這些資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重塑，用更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重提升。

　　另一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度上看，當(dāng)前正處于擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)升級的歷史機(jī)遇期。面對90后、00后成為新興消費(fèi)主力的全新市場下，海倫堡將在時(shí)尚零售、網(wǎng)紅餐飲、兒童體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等業(yè)態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新，擇機(jī)投資，以自創(chuàng)、并購等多元方式快速布局，形成以多元投資帶動(dòng)主業(yè)，主業(yè)促進(jìn)副業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展模式。

　　曲昊總結(jié)到，2018年海倫堡商業(yè)集團(tuán)雖然取得了一些成績，但從持有面積和涉足領(lǐng)域來說，在行業(yè)中尚屬起步階段。2019年，希望在持續(xù)增強(qiáng)購物中心運(yùn)營這一主業(yè)的核心競爭力的同時(shí)，充分發(fā)揮已有的商業(yè)資源和優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大商業(yè)管理的面積，以及在商業(yè)領(lǐng)域多元化投資上做出更多創(chuàng)新和突破。

　　最強(qiáng)音之企業(yè)：昆明項(xiàng)目未來無限，南京項(xiàng)目創(chuàng)造歷史

　　海倫堡商業(yè)集團(tuán)成立的時(shí)間還不久，但多年以來海倫堡地產(chǎn)一直有涉獵商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并已有多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目正在運(yùn)營當(dāng)中，包括購物中心和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。位于廣州番禺的海倫堡創(chuàng)意園，是南中國最大的文化創(chuàng)意與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)引擎。位于肇慶四會的海倫城市廣場，是當(dāng)?shù)貭I業(yè)額、客流量雙領(lǐng)先的標(biāo)桿性購物中心。通過多年來的摸索和總結(jié)，海倫堡商業(yè)集團(tuán)已完成全面發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)的原始積累。

　　但由于前期經(jīng)驗(yàn)的不足，在這些在營的商業(yè)項(xiàng)目中還是很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)的，昆明海倫城市廣場就是其中之一。曲昊加盟海倫堡伊始，昆明海倫城市廣場長期開鋪率不足70%，收繳率停滯在50%，已處于相當(dāng)困難的境地。曲昊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新規(guī)劃定位，快速招商調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營管理，通過這一年的努力，昆明海倫城市廣場的開鋪率提升到了90%，收繳率更接近100%，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　而南京海樂城位于非南京主城區(qū)的溧水，區(qū)域內(nèi)有萬達(dá)廣場、時(shí)代廣場等諸多商業(yè)項(xiàng)目的競爭，可謂是前有狼后有虎，海倫堡商業(yè)從總部到項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)力同心，依托項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)勢，著眼于90后年輕消費(fèi)客群需求，引入了蘇果第四代超市SG-Life、區(qū)域首家IMAX雙巨幕影城幸福藍(lán)海和星巴克、必勝客、卡通尼、金吉鳥等知名品牌，通過貼近南京主城區(qū)的時(shí)尚生活方式，滿足大眾的健康消費(fèi)體驗(yàn)，合理的品牌組合重塑了南京溧水區(qū)域商業(yè)格局，開業(yè)首月創(chuàng)造了南京溧水區(qū)域最高客流及銷售額紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了成為區(qū)域地標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，這是海倫堡商業(yè)集團(tuán)對于商業(yè)進(jìn)行多維度探索的結(jié)果。

　　曲昊表示，海倫堡商業(yè)集團(tuán)想做的商業(yè)項(xiàng)目不是單純追求高大上，而是創(chuàng)造品質(zhì)和特色，希望為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)工作和居家之外的第三空間，在這個(gè)空間里消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂購的一切需求，同時(shí)這個(gè)空間還可以滿足消費(fèi)者的獵奇心和消費(fèi)欲。簡單來說，就是既接地氣又具品質(zhì)。海倫堡商業(yè)集團(tuán)要做的不是簡單的復(fù)制，而是基于對消費(fèi)者深刻洞察后的因人制宜、因地制宜，做一個(gè)成一個(gè)，打造獨(dú)樹一幟的屬于海倫堡集團(tuán)的商業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)口碑和行業(yè)地位。

　　最強(qiáng)音之個(gè)人：凡我趕不上的,我就做好準(zhǔn)備,去未來等他

　　談及2018年，無論是個(gè)人還是由其掌舵的海倫堡商業(yè)集團(tuán)都取得了不錯(cuò)的成績和突破。但處在這個(gè)瞬息萬變的世界，信息高速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人或多或少都有點(diǎn)焦慮。曲昊表示，作為一個(gè)平常人，他也會有這樣的困惑時(shí)刻。尋找答案，對抗焦慮，他想把羅胖的這句話分享給大家“凡我趕不上的,我就做好準(zhǔn)備,去未來等他”。

　　商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的紅利期已經(jīng)過去，現(xiàn)在發(fā)力或許并不是最好的時(shí)候。但是，這并不意味著，這趟車沒趕上，就永遠(yuǎn)也趕不上！機(jī)會永遠(yuǎn)在路上。而機(jī)會，永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的！在做海倫堡商業(yè)集團(tuán)2019年度重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)，曲昊提出了四大戰(zhàn)略舉措，包括“1，塑造1-2個(gè)具有全國影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目，通過標(biāo)桿項(xiàng)目打造全國性商業(yè)品牌；2，充分挖掘和整合資源，加強(qiáng)集團(tuán)聯(lián)發(fā)品牌的招商能力；3，建立強(qiáng)大的籌開管控能力及多項(xiàng)目同步籌開的管控能力4，搭建和完善客服會員體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營管理”。曲昊表示，海倫堡商業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是“大處著眼小處著手，把不可能變成可能，把可能變成一定能”，他并沒有提出非常創(chuàng)新的舉措，而是選擇從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，踏踏實(shí)實(shí)練好內(nèi)功。

　　《莊子·逍遙游》里說：“故九萬里，則風(fēng)斯在下矣，而后乃今培風(fēng)；背負(fù)青天，而莫之夭閼者，而后乃今將圖南?！蹦_踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。積累力量，“厚積而薄發(fā)”。等到機(jī)會來臨，定能飛翔！