核心提示：近日，旭輝集團(tuán)宣布，成立旭輝江蘇區(qū)域集團(tuán)，整合原蘇南、南京兩個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)。

   近日，旭輝集團(tuán)宣布，成立旭輝江蘇區(qū)域集團(tuán)，整合原蘇南、南京兩個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)。旭輝集團(tuán)（相關(guān)干貨）副總裁、原旭輝蘇南區(qū)域總裁王鳳友先生將出任江蘇區(qū)域集團(tuán)總裁。這是旭輝提出“集團(tuán)總部-區(qū)域集團(tuán)-項(xiàng)目集群”的組織構(gòu)想以來(lái)，成立的第六個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

　　區(qū)域組織轉(zhuǎn)型，助力戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　　這是旭輝區(qū)域織轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)的又一關(guān)鍵舉措。旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中曾表示，為了實(shí)現(xiàn)“二五戰(zhàn)略”目標(biāo)，旭輝需要去培育和打造十幾個(gè)區(qū)域小集團(tuán)，每個(gè)小集團(tuán)平均的規(guī)模達(dá)到300-400億，以助力旭輝進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的TOP8。

　　今年早些時(shí)候，旭輝就整合重貴區(qū)域及昆明城市公司的業(yè)務(wù)，成立了旭輝西南區(qū)域集團(tuán)。未來(lái)，這種以區(qū)域集團(tuán)為核心，深耕區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展模式，也將是旭輝組織發(fā)展的主要方向。

　　旭輝集團(tuán)副總裁、首席人力官葛明認(rèn)為，旭輝在“二五戰(zhàn)略”期間要推動(dòng)“集團(tuán)大平臺(tái)+區(qū)域小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”的組織演變。集團(tuán)總部逐步轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略引導(dǎo)、能力培育、機(jī)制制定的大平臺(tái)；區(qū)域集團(tuán)要承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，因此，要有足夠的戰(zhàn)略縱深和規(guī)模，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的區(qū)域平臺(tái)，去支持旭輝在區(qū)域的深耕，實(shí)現(xiàn)所在區(qū)域5-10%的市場(chǎng)份額，同時(shí)為這個(gè)區(qū)域的員工，提供更多的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，葛明也坦言，這一組織變革不可能一步到位。集團(tuán)總部要加大對(duì)區(qū)域組織能力的培育，賦能一線，助力現(xiàn)有事業(yè)部、城市公司在未來(lái)2-3年逐步發(fā)展成為區(qū)域集團(tuán)。發(fā)展成熟一個(gè)，就成立一個(gè)，絕不拔苗助長(zhǎng)。

　　目前，旭輝在全國(guó)已進(jìn)入74個(gè)城市，主要分布于長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、中西部和華南四大區(qū)域。目前，旭輝已經(jīng)設(shè)立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個(gè)區(qū)域集團(tuán)，今年區(qū)域集團(tuán)的平均規(guī)模有望達(dá)到兩百到三百億。

　　區(qū)域集團(tuán)+城市公司，省域化深耕落地

　　在江蘇區(qū)域，旭輝已深耕多年，有扎實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)根基，旭輝旗下高端產(chǎn)品線“鉑悅”系的首個(gè)作品“蘇州鉑悅府”便是在此落地，該項(xiàng)目還榮獲“2018中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”。

　　此次整合后，江蘇區(qū)域集團(tuán)將從省內(nèi)各地抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建小集團(tuán)平臺(tái)；同時(shí)，原事業(yè)部員工，就地成立城市公司。江蘇區(qū)域集團(tuán)將下設(shè)蘇州、南京、徐州、無(wú)錫、常州五個(gè)城市公司，讓旭輝的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)基因和品牌號(hào)召力在江蘇省域內(nèi)深深扎根，致力于進(jìn)入江蘇市場(chǎng)的TOP3。

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，一城一策和精準(zhǔn)調(diào)控讓外部環(huán)境變換莫測(cè)，許多標(biāo)桿房企都采取了區(qū)域小集團(tuán)的發(fā)展模式，這是企業(yè)內(nèi)部組織的升級(jí)換代，也是外部環(huán)境的要求。

　　葛明認(rèn)為，組織要能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，就必須要權(quán)力下放，“讓聽得見炮火的人來(lái)做決策”，以保證一線的戰(zhàn)斗力與靈活性。

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