核心提示:最近半年來,融信中國內(nèi)部進(jìn)行了一輪人事大調(diào)整,80、90后被推上前臺(tái),四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人皆是年輕人擔(dān)綱,融信中國如何捱過爬坡期的焦慮?
融信中國懸空7個(gè)月之久的公司總裁一職日前塵埃落定,在公司工作12年的余麗娟就任。
和前任吳劍晉升一樣,公司再次從內(nèi)部提拔老將擔(dān)綱核心崗位。
最近半年來,公司內(nèi)部進(jìn)行了一輪人事大調(diào)整,80、90后被推上前臺(tái),四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人皆是年輕人擔(dān)綱,歐宗洪也順手將兒子歐國飛,扶上第二事業(yè)部總裁位置。
年輕人執(zhí)掌公司核心經(jīng)營崗位,是否能堪重任不得而知。對(duì)于公司來說,2019年,不僅要完成1400億銷售目標(biāo),還要降負(fù)債、穩(wěn)經(jīng)營,讓公司回歸到安全的經(jīng)營邊際。
人事大換血:80、90后走上前臺(tái)
從2018年11月,融信中國原總裁吳劍離職至今,公司總裁位置懸空7個(gè)月。
吳劍是公司老員工,2003年,福建人歐宗洪創(chuàng)辦融信,2004年吳劍加入公司,后在公司工作將近14年。
吳劍去職前的三年,公司銷售規(guī)模連年翻番,2015至2017年,公司銷售金額分別為119億元、246億元和502億元。
2018年銷售金額逼近千億之時(shí),吳劍選擇離職。
最終,歐宗洪再次從內(nèi)部提拔“80后”的余麗娟為公司總裁。
余能得到提拔,與其執(zhí)掌的杭州市場業(yè)績暴增不無關(guān)系。
2016年,余剛到杭州,當(dāng)年杭州市場銷售金額82.57億元;2017年實(shí)現(xiàn)銷售金額166.71億元,首次超越福州市場;2018年實(shí)現(xiàn)銷售金額402.85億元,名列杭州市場第二,貢獻(xiàn)了公司全年銷售金額的33.05%。
杭州是各大房企爭奪的重要市場,特別是還有綠城中國和濱江集團(tuán)本地房企把守。
2018年,公司在杭州市場實(shí)現(xiàn)收入133.31億元,占比公司334.07億元營收的39.90%,遠(yuǎn)超福州市場14.08%的營收貢獻(xiàn)。
余麗娟從城市公司負(fù)責(zé)人就任公司總裁,只是公司人事調(diào)整的縮影。
最近半年來,公司對(duì)人事進(jìn)行了新一輪大型調(diào)整,公司四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人換帥,且全部從內(nèi)部提拔,吳孟燈、郎輝、王衛(wèi)和歐國飛,同步履新公司下屬四個(gè)事業(yè)部總裁之職。
斑馬消費(fèi)梳理發(fā)現(xiàn),正榮地產(chǎn)和融信中國同是閩系上市房企,兩家公司老板為親兄弟,在用人方面,折射出不同的用人方式。正榮地產(chǎn)喜好外部“挖角”,融信中國則偏好從內(nèi)部提拔高管。
最近,正榮地產(chǎn)副總裁林湧離職,今年以來已有3位副總裁離職,自去年上市至今,公司有10名以上高管離職,涉及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、人事及資本等重要崗位。
爬坡期的焦慮
和正榮地產(chǎn)一樣,速成為千億房企之后,融信中國的焦慮隨之出現(xiàn)。
2015年,公司開啟激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,土地儲(chǔ)備面積從2015年的517萬平方米增至2018年的2500萬平方米,銷售規(guī)模迅速從百億越過千億。
斑馬消費(fèi)注意到,公司拿地最兇猛的時(shí)間是在2016和2017年。
2016年,公司因拿下上海靜安中興社區(qū)兩幅地塊,拿地單價(jià)10萬元/平方米,成為地王而名聲大噪,被業(yè)內(nèi)稱為“地王收割機(jī)”。當(dāng)年共拿地21宗,總建筑面積527.12萬平方米,耗資484.45億元;
2017年,公司通過并購、土拍市場等方式獲得78個(gè)項(xiàng)目,新增建筑面積1482萬平方米;
2018年,樓市降溫,公司新增土地項(xiàng)目24個(gè),新增建筑面積477.51萬平方米,權(quán)益代價(jià)71.34億元,拿地成本5183元/平方米。截至2018年末,公司土地儲(chǔ)備總面積2541.65萬平方米。
和很多快速?zèng)_規(guī)模的房企一樣,融信中國的盈利能力受到挑戰(zhàn)。
此前,中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)已披露年報(bào)的76家上市房企顯示,2018年平均凈利率為11.9%。雖然公司凈利率從2017年8.72%升至2018年10.10%,仍處于行業(yè)平均水平之下。
更讓董事局主席歐宗洪著急的是,公司快速擴(kuò)張累積起來的債務(wù)問題。
2018年業(yè)績說明會(huì)上,歐宗洪表示,2019年的目標(biāo)是將短期債務(wù)控制在80億元左右,凈負(fù)債率降到70-90%,3年內(nèi)降到合理水平。
2018年,公司凈負(fù)債率同比上年下降54個(gè)百分點(diǎn),為105.59%,資產(chǎn)負(fù)債率為82.49%,降負(fù)債效果明顯,但還是處于行業(yè)均值之上。
當(dāng)年,公司短期借款248.23億元,公司現(xiàn)金及等價(jià)物249.96億元,基本覆蓋短期債務(wù)。
公司對(duì)資金需求仍然較大,2018年,公司配售1.035億元股籌集11億港元、年內(nèi)累計(jì)在境外完成10億美元優(yōu)先票據(jù)發(fā)行、境內(nèi)發(fā)行13億元資產(chǎn)支持證券以及20億元住房租賃專項(xiàng)公司債券,這些募得的資金用于“現(xiàn)有債務(wù)再融資”,簡單理解,就是借新還舊。
2019年初,公司已經(jīng)3次發(fā)債,發(fā)債利率在8-13%之間。
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