核心提示：張玉良再次“動刀”中層管理層，多個事業(yè)部總經(jīng)理助理被免職，有一部分總經(jīng)理助理被升職或降職。綠地為何進(jìn)行大規(guī)模的中層管理層人事調(diào)整？

     在地產(chǎn)人陸續(xù)返崗復(fù)工之際，綠地集團(tuán)迎來一波人事大調(diào)整。2月12日，張玉良簽發(fā)了一份文件，內(nèi)容就是關(guān)于中層管理人員的職務(wù)調(diào)整，3月1日起正式執(zhí)行。

　　 這也是繼2019年區(qū)域人事大換防之后，張玉良再次“動刀”中層管理層。而且，此次涉及的人員和區(qū)域更多。據(jù)悉，涉及范圍超過綠地全部17個事業(yè)部中的半數(shù)，多個事業(yè)部總經(jīng)理助理被免職，也有一部分總經(jīng)理助理被升職或降職。

　　 在這一波人事調(diào)整中，張玉良提升了8人。其中，事業(yè)二部段然、江蘇事業(yè)部白廣陽、東北事業(yè)部李琪、安徽事業(yè)部韓輝、西北事業(yè)部顏凡和浙江事業(yè)部尹閔6人，職級由事業(yè)總助初級晉升為中級；綠地香港副總候光軍，由初級跳升高級；西北事業(yè)部宿文智，從事業(yè)部總助中級調(diào)升高級。

　　 除此之外，綠地還對七人進(jìn)行了職位調(diào)降，對三人給予了六個月考核期。最嚴(yán)厲的是，還有7人被免職。

　　 在業(yè)內(nèi)人士看來，不同于2019年以來的區(qū)域負(fù)責(zé)人換防，本次調(diào)整更像是集團(tuán)每年的論功行賞。

　　 對于如此大規(guī)模的中層管理層人事調(diào)整，背后的動因是什么？對此，綠地向樂居財經(jīng)表示，此次人事變動，是公司的常態(tài)化調(diào)整，綠地每年都會對區(qū)域管理層進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)主要有四個方面，分別是利潤、回款、ROE（凈資產(chǎn)收益率）、銷售額，涉及人員大約有一百位。

　　 實際上，在此輪人事調(diào)整之前，綠地9個區(qū)域管理總部，已經(jīng)有超過一半發(fā)生了負(fù)責(zé)人的變更，多個區(qū)域由于業(yè)績不達(dá)標(biāo)而更換管理層，如張昊接管山東事業(yè)部、陳軍接管粵港澳大灣區(qū)指揮部、任虎接管華中事業(yè)部、潘偉接管京津冀房產(chǎn)事業(yè)部、李景斌接管江西事業(yè)部總經(jīng)理。

　　 對于人員和管理，張玉良認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)分化嚴(yán)重、壓力很大，企業(yè)在這樣的環(huán)境下要發(fā)展，如果改善制度不行，就換人，這是正常的。市場環(huán)境發(fā)生太大變化，現(xiàn)在每一年外部變化都很大，企業(yè)需要根據(jù)情況采取措施。對企業(yè)管控而言，每個企業(yè)都一樣，無論團(tuán)隊建設(shè)、薪酬、管理建設(shè)都要調(diào)整。

　　 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向調(diào)整管理層，這一點(diǎn)，此次的人事變動便可說明一二。以綠地2019年的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，其中，8家區(qū)域事業(yè)部業(yè)績超200億，如綠地香港、西北事業(yè)部、浙江事業(yè)部，而這三個區(qū)域的相關(guān)管理層，都出現(xiàn)在了此次人事調(diào)整的晉升名單中。

　　 “長三角、珠三角、西北、江浙、山東幾個區(qū)域公司是重點(diǎn)，東北區(qū)域會因為幾個重大項目的支撐，大概能實現(xiàn)50%的增長，”這是張玉良近幾日接受媒體采訪時，明確表達(dá)的話語。而他寄予厚望的東北區(qū)域，相應(yīng)的也體現(xiàn)在了人事調(diào)整之中，東北事業(yè)部的李琪也在晉升名單之中。

　　 在2020年到來之前，張玉良在2020元旦致辭中曾表示，2020年，是中國新十年的開端，也是綠地奔向“雙萬億”規(guī)模目標(biāo)的關(guān)鍵之年。顯然，這一年，對于綠地集團(tuán)的各區(qū)域負(fù)責(zé)人，是一次大考。

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