核心提示：中海發(fā)展的內地最大平臺換帥！中國海外發(fā)展宣布，張智超出任公司董事長兼法定代表人以及總經理，顏建國進一步將權力棒進行交接。

   2020年以來，關于“中海地產系”的高層調整持續(xù)不斷，在宣布新一任行政總裁三個月后，顏建國進一步將權力棒進行交接。

　　 據5月12日H股上市公司中國海外發(fā)展有限公司（簡稱“中國海外發(fā)展”）披露的公告，其全資附屬公司中海企業(yè)發(fā)展集團有限公司（簡稱“中海企業(yè)發(fā)展”）的董事、監(jiān)事、董事長或者總經理發(fā)生變動。

　　 具體而言，根據中海企業(yè)發(fā)展股東委派，張智超接替顏建國出任該公司董事長兼法定代表人；根據公司董事會聘任，張智超接替顏建國擔任總經理職務。

　　 同時，中海企業(yè)發(fā)展任命郭光輝為公司董事，張一不再擔任董事職務。郭光輝目前是上市公司中國海外發(fā)展的執(zhí)行董事、副總裁。

　　 這也是張智超升職以來的又一次人事調整。今年2月7日晚間，中國海外發(fā)展宣布自2月21日起，顏建國不再兼任行政總裁職位，而張智超獲委任為執(zhí)行董事及行政總裁。那天，中海宏洋、中海物業(yè)同樣宣布，顏建國因工作調動原因，辭任兩家公司董事局主席等職務。

　　 中海發(fā)展的內地最大平臺換帥

　　 對于當時的“中海地產系”而言，這一人事調整最受人關注的是，中國海外發(fā)展終于結束多年的“主席兼任行政總裁”局面。

　　 實際上根據港交所規(guī)定，主席與行政總裁不應由一人同時兼任，因此嚴格意義上說中國海外發(fā)展在違規(guī)的邊緣已試探許久。但自2013年孔慶平卸任以來，過去幾任董事局主席，從郝建民、肖肖到顏建國，無不兼任總裁。

　　 比如郝建民時期，當時中國海外發(fā)展的解釋是，公司考慮到兩個職位均要求對本集團業(yè)務有透徹了解及擁有豐富經驗之人士，才可擔任。倘由不合格人士擔任其中任何一個職位，本集團表現可能受到拖累，故由郝建民兼任行政總裁。

　　 而如今，顏建國似乎是物色到既對業(yè)務了解透徹又有豐富經驗的青年才干，這促使他打破了兼任的不成文傳統(tǒng)。而一些說法顯示，行政總裁管轄著旗下子公司的實際業(yè)務，這種附加權限，則又促使張智超接任中國海外發(fā)展旗下公司的職務。

　　 一位接近中國海外發(fā)展的人士對觀點地產新媒體表示，中海企業(yè)發(fā)展是上市公司在內地的一個法人主體，在張智超出任公司行政總裁后，下屬法人單位便要陸續(xù)轉移給他。

　　 “以前沒有相關的負責人，由顏總兼任，總裁人選明確后交給張總，就是這么一回事?！?/span>

　　 觀點地產新媒體查詢，在張智超之前，中海企業(yè)發(fā)展的法定代表人先后是郝建民、肖肖、顏建國。這多少也證實，中國海外發(fā)展的行政總裁兼任下屬主要平臺法人代表的合理性。

　　 但上述人士強調，這些只是名義上的法人代表調整，實際上子公司的經營管理權限還是在上市公司手中。

　　 中海企業(yè)發(fā)展實際上幾乎是中國海外發(fā)展在內地最大的投資平臺，前身是1988年9月8日注冊成立的中國海外建筑工程有限公司深圳分公司，此后相繼更名為中國海外建筑(深圳)有限公司、深圳中海實業(yè)有限公司、中海地產股份有限公司、中海地產集團有限公司等。

　　 2019年10月，中海地產集團有限公司再次更名為“中海企業(yè)發(fā)展集團有限公司”，且經過多次增資后目前注冊資本已經增加至人民幣200億元，業(yè)務覆蓋北京、深圳、上海、廣州 、沈陽、長春、大連等全國數十個重點城市。

   數據顯示，2017-2019年度，中海企業(yè)發(fā)展合并報表口徑的營業(yè)收入分別為504.92億元、410.88億元、1005.89億元，同期控股股東中國海外發(fā)展的營收分別為1660.5億港元、人民幣1440.3億元、人民幣1636.5億元，貢獻比例逐漸提高；三年間歸屬于母公司所有者的凈利潤平均值131.02億元。

　　 從銷售情況看，2017-2019年中海企業(yè)發(fā)展實現簽約銷售金額分別為694.57億元、1014.25億元、1662.56億元，同期中海外發(fā)展系列公司（含聯合營、中海宏洋）銷售2321億港元、3012.40億港元、3771.68億港元，占比同樣提高。

　　 中海企業(yè)發(fā)展同時還是“中海地產系”在內地公開發(fā)債的重要主體，自2015年11月至2019年1月發(fā)行公司債券、中期票據共計240億元，票面利率為3.10%-5.60%。且2020年起，該公司在深交所申請了兩筆小公募共119億元，以及透過子公司申請兩筆ABS共67.02億元，目前均獲得通過。

　　 將如此重要的投資平臺交接給張智超，一定程度上也體現新任行政總裁的受重視程度。實際上，根據企查查披露的數據，張智超目前關聯的公司多達63家，相比之下顏建國關聯的公司已縮減至12家。

　　 海之子張智超與顏時代內閣

　　 張智超出生于1979年，2001年畢業(yè)于東南大學建筑工程專業(yè)，同年成為中海第一屆“海之子”的一員。

　　 張智超是位不折不扣的“海之子”。2001年，他以第一屆“海之子”（中海校招生計劃）的身份，進入中海地產。從中海地產集團上海公司起步，先后出任蘇州公司副總經理、合肥公司總經理、無錫公司總經理、蘇州公司總經理。

　　 而有意思的是，顏建國在2011年前曾在中海任董事副總經理兼華北區(qū)總裁，當年張智超還在合肥公司任職，這種交集或許也為日后埋下了伏筆。

　　 2016年11月，顏建國回歸中海，正式出任中國海外發(fā)展行政總裁。次年5月起，張智超出任中海企業(yè)發(fā)展助理總裁及北方區(qū)域公司總經理，2019年1月出任副總裁，時間線再次出現銜接。

　　 無論如何，張智超所在的北方區(qū)域都是“中海地產系”重要糧倉，按上市公司口徑，2017-2019年中國海外發(fā)展北方區(qū)域的合約銷售面積均在各區(qū)域中排名第一。論功行賞，同樣使他具備升遷資格。

　　 在打拼了18年后，這位“子弟兵”終于被中國海外發(fā)展管理層相中，41歲的張智超升任上市公司行政總裁、執(zhí)行董事。

　　 在中國海外發(fā)展的公告中，張智超最大的優(yōu)勢被描述為房地產開發(fā)及企業(yè)管理經驗。3月底投資者業(yè)績會上，顏建國也有意識地將這位年輕的行政總裁推到臺前。

　　 觀點地產新媒體了解，當時顏建國主要回答新的五年規(guī)劃、股權激勵、對市場看法等宏大話題，而安排張智超回答的問題主要涉及2020年的銷售目標、拿地計劃這類實際經營事項。

　　 張智超當時表示，今年中?？傌浿导s6800億元，對應過去制定的4000億港元銷售目標，公司對每個城市、項目制定了銷售策略。同時他還回應了中海年內推行多渠道拿地的考量，并透露了新的合作模式落地的進展。

　　 在將核心的房地產開發(fā)工作交給新總裁后，顏建國一并卸任了在中海宏洋、中海物業(yè)的主要職務，目前主要保留了中國海外發(fā)展董事會主席這一職務。

　　 接近中國海外發(fā)展的人士對觀點地產新媒體強調顏建國仍是上市公司董事會主席的事實，以此回應外界關于“顏建國離職”的猜測。

　　 去年3月顏建國已獲任為主持中海集團全面工作，正式掌舵“中海地產系”，這同樣意味著他已獲得母公司中建集團認可。新崗位要求他減少對公司具體經營業(yè)務的參與，轉而投向公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的探索與思考上，這種做法也與萬科郁亮類似。

　　 在中海系核心管理層名單中，張智超主管中國海外發(fā)展的日常經營，兩位副主席羅亮、莊勇，前者曾在顏建國回歸后主管運營管理部、設計管理部和商業(yè)地產公司；后者則曾主管人力資源、綜合管理部等，現在兼任中海宏洋董事局主席，開始主管近年來冉冉升起的另一個平臺。

　　 另外受重用的還包括郭光輝，他于2018年起出任中國海外發(fā)展執(zhí)行董事、副總裁，主管財務資金業(yè)務；張貴清從中海宏陽董事會主席調任為中海物業(yè)董事會主席，和莊勇各占一方。

　　 這種分權模式表現為一人主導，多人負責不同工作內容，決策權把持在手里，運營權分派到各人。顏建國時代下的中海，逐漸形成了屬于自己的內閣文化，他依然是這里的最高領袖。

　　 這也讓顏建國終于逐步將重心轉移至未來規(guī)劃上，在3月底的業(yè)績會上，他對投資者說，現在外部環(huán)境變化很快，所以公司需要有堅定的戰(zhàn)略，堅強的執(zhí)行力把各項工作做好。

　　 對于2021年開始的另一個“五年規(guī)劃“，他提及總體目標是希望在規(guī)模方面保持行業(yè)第一梯隊，確保效益持續(xù)穩(wěn)定增長，簡言之即”實現行業(yè)一流、穩(wěn)健增長”的目標。

　　 過去幾年中海一直被詬病增長相對緩慢，為此該公司每年所投入拿地的資金逐年攀升，包括2019年總地價近1500億元，權益地價1134億元，今年還將繼續(xù)安排1400億元的拿地預算，增幅約23%。


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